瑞禾 瞄準工業4.0系統整合商機
從同事，變成創業夥伴，瑞禾系統公司董事長張煒翔和副總經理王瑞誼，去年1月合夥創業。他們懂得善用兩人特質優勢與角色互補，形成「攻守兼備」的創業團隊，並鎖定物聯網、智控及雲端的系統整合方案，試圖搶攻台灣企業界推動工業4.0所衍生的商機。
張、王兩人，原本是大同資訊的同事，張擔任董事長特助，王則出任資訊處協理。後來，大同資訊爆發財務危機後，員工陸續被資遣。後來，張曾邀王一起在台北創業，但人在台中的王瑞誼，礙於要南北兩地奔波而婉拒。
所以，張煒翔等6位大同資訊同事，2008年先在台北成立瑞聚科技，就少了王的參與。
不過，瑞聚剛成立，卻碰上全球金融海嘯的衝擊，讓瑞聚的接單，時好時壞，當無訂單時，同事相繼離職，讓張煒翔獨撐大局，還曾度過三餐不繼的歲月。
不過，個性敢衝的張煒翔，因有資訊專業，加上人脈好，殺出一條活路，包括國內多家知名大廠委外軟體設計案，瑞聚都陸續到手。張煒翔透露，其實宏碁早期承包台中市地方稅務局網站設計，及台灣師大的國際事務處系統軟體，均委由他設計。此外精誠資訊的台北市立大學的校務系統，及台塑網承包某家科技大廠的電子採購系統的軟體，也都委由瑞聚設計，讓他逐漸打出業界的名氣。
為了拓展中部市場，張煒翔沒忘記台中在地的王瑞誼，終於在去年1月兩人合資100萬元，成立瑞禾系統公司；甚至將瑞聚洽談的台中工業區的精密機械廠，及彰化的機車零組件廠等2家客戶的企業資源規劃（ERP）案，都委由瑞禾執行；另瑞禾也自行接到某家電解水機客戶的機電控制軟體設計。
以機電系統整合為例，原本業者使用「可程式控制器」（PLC），但為了讓機台的資料，能夠上雲端，與物聯網做連結，瑞禾改用微控制器單元（MCU），讓客戶的設備可即時監控、維護，及計費等用途。
行事風格穩健的王瑞誼表示，瑞禾先以技術投入為主，若有承接案子，也算是在練基本功。例如，瑞禾目前手中正在開發的「盲人障礙物偵測輔具」案，即是一例。
張、王兩人堅持「誠信第一」，若公司不做到，一定會向客戶直說，但若答應，就一定信守承諾，全力以赴；甚至做到超過客戶的期待，因而頗受知名大廠的信賴。
王瑞誼說，瑞聚承接國語日報第2代ERP系統案，由瑞禾協助執行，他希望瑞禾今年度營收目標可挑戰500萬元，讓公司營運可正式轉虧為盈。
公司簡介
瑞禾系統股份有限公司致力於軟硬體系統整合與平台系統開發，從軟體設計平台向下整合硬體相關設備，聚焦工業4.0的趨勢潮流，冀望解決客戶端資訊整合上的問題，並提升生產監控的品質。
經營理念近年來由於科技的快速進展與網路科技的普及，商業界與工業界正面臨一股智能化的風潮與轉變。伴隨工業4.0的提出，各行各業皆展現新的動力與方向，正積極開發邁向智能化的道路。
在工業革新的大道上，台灣的一線科技大廠早已如火如荼地向前邁進，大型傳統產業也蓄勢待發與政府合作走向生產力4.0。但台灣的經濟核心有一大半源自於中小企業與新創產業，相對於科技業大廠的雄厚資本與技術，中小企業要如何因應這波洪流，快速推動系統轉型，從工業3.0邁向工業4.0。
因此瑞禾系統致力於整合硬體的技術與系統的優化，以專業化、客製化、解決客戶的問題，使中小企業與新創事業能快速導向物聯、智控、雲端，的智能領域，提升台灣中小企業的國際競爭力。
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