全微骨釘骨板 獲國際訂單
專注骨科創傷之骨釘骨板研製的MICROWARE全微精密，2006年進駐中部科學園區，2009年通過美國FDA 510K之骨釘骨板系統認證，並於去年正式接獲美國訂單。今年對全微精密是關鍵時刻，今年上半年已有4、5家世界級大廠與全微洽談，並予極佳評價，歷經10年磨練，全微現已建構完整，準備好並具備接國際訂單的能量，放眼全球，全力衝刺。
全微精密董事長莊勝雄認為，企業發展策略的定位很重要，莊勝雄對世界產業發展趨勢看得很清楚，不能僅守台灣，抑或中國大陸，全微以美國是最主要的市場，莊勝雄說，唯有選擇困難、高階領域，提高競爭門檻，全力以赴，企業必定能夠永續發展。
全微精密目前以中空骨釘為發展主力。莊勝雄表示，美國地區總產值佔全球市場逾50％，世界市場很大，只要認真，用心，還是有很有機會，尤其是，全微為歐美市場準備，並從進軍美國市場過程中有許多機會學習到很多寶貴經驗，加快全微成長速度。
因此，在2003年成立的全微精密，初期從事骨螺絲的單機自動化量產製程的研發，即使在經營4、5年之際即已獲利，仍毅然地於2006年調整策略，提升產業層級朝向高階領域，轉入設計、製造、認證及市場行銷的層次，通過經濟部SBIR計畫，進行中空骨釘自動化製程之開發，同年申請進駐中科，並獲得中科創新研發計畫「動態髖部系統骨釘骨板之自動化製程」，陸續開發完成二套完整系統，7.3MM、2.4MM系統，亦通過認證，成為台灣首家有能力製造全套系統的企業。
對於目前時下暢談創新之論調，莊勝雄認為，品質是必備之基本功，於企業營運有其重要性。展望未來，全微精密已準備好迎接前方挑戰，大展身手邁向前。
身背學術與技術兩把刀莊勝雄決戰醫材界
全微公司董事長莊勝雄，去年9月甫從國立中興大學機械工程系退休，開始接掌經營全微精密科技公司，歷經半年企業實務洗禮，從教授轉戰企業界，可以展現學術與技術雙劍合一，雙倍火力全開的即戰力道！
強調20%技術創造80%利潤
「經營企業每天都得面對競爭，殘酷的事實沒辦法自欺欺人，而學術界每每都是用寫的，常說自己的學術研究比別人好，但真正對台灣產業直接貢獻的有多少？」，莊勝雄認為好的理論，必須經過生產驗證才是最好的鐵證，否則一切都是空談。他舉出骨科醫材骨板在全球有2000億美元市場，其中70%掌握在美國大廠手裡，光是美商J&J每一年就能有600億美元營業額，70%的毛利看似誘人，但人家花了130年研發技術與經驗傳承，絕不是國內十數年的起步階段就能趕上。
從國立大學出來轉戰企業界，莊勝雄感觸比別人深，「台灣地方小沒什麼天然資源，我們不能只跟人家比學術成就，大部份的人力應該放在產業裡貢獻，其實60％的孩子根本不用去念大學，念不適合大學，對他們只是一種打擊，倒不如訓練他們實用技術，才是企業永續經營的保證和給予民眾生活保障的基礎，而這也是一個國家產業發展的命脈，你想沒有20%的技術，哪來80%的利潤，教育文化方向都不對啊！」。
當國內企業大舉進軍大陸卡位時，莊勝雄卻獨排眾議堅決不進入大陸市場，「大陸產品好壞價差太多，我們不削價競爭，更不敢與歐美大廠比拼高價品，全微很清楚自己的定位！」。莊勝雄安步當車，目前只求站穩馬步，才能跨大步向前行，「台灣還是有機會，因為人力成本比歐美低，只要把品質、效率提升，就有出線的機會，我們只跟勁敵日本、瑞士競爭。」，他強調，貿然進軍大陸，只會被他們的法規綁死，還要冒著核心技術資料曝光的危險，全微公司在金屬切削加工領域中居同業領先地位，對於任何金屬切削均可提供全方位的解決方案，特別是針對醫療用不銹鋼及鈦合金。
素有業界模範生之稱的全微精密科技公司，靠著高良率、價格合理、研發製程、彈性接單，倒也能在美國成熟醫材大廠之間另闢蹊徑，殺出一條血路出來，敢跟國外大廠巨人搶奪市場，莊勝雄膽識過人，雖然一路走來全得靠自己和總經理杜俊毅兩人自行摸索，因為在國內，並沒有前輩可以學習，一切只能靠自己。
公司簡介
2000年初起，台灣在醫療用骨螺釘的製造處於早期發展階段，大部分的骨螺釘從瑞士等開發國家進口．為了建立台灣的精密醫療器材產業，於是在2003年4月，成立全微精密股份有限公司，從事骨科植入器材(骨釘，骨板及手術器械)的高品質製造。
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