旭東機械 先進封裝製程整合方案亮相
尖端設備製造大廠-旭東機械，致力於創新技術，專業整合性解決方案，率先推出先進封裝製程整合方案，客製化整線自動傳輸生產或單機運作，提供半導體產業客戶製程設備國產自主化的創新選項，邁向智慧製造新紀元。
9月份，旭東將於2018 SEMICON展示「MEMS SENSOR PACKAGE SYSTEM」實體設備，其為三合一之MEMS IC自動封裝設備，集自動塗膠、光學檢測、上蓋封裝等3個製程動作於一身，可組合為整合設備，整線生產以避免製程中需人員操作而造成品質與產出的不穩定，達到產量最大化；亦可依客戶製程需求拆開為獨立的3個模組設備，配合客戶少量多樣產品切換產線，達到彈性運用。同時，多種模式的製程組合都可藉由彈性客製化的上料、下料自動化系統與客戶端產線快速並完善地整合。
營運上定位以設備國產自主化及發展多重核心技術為主研發策略，旭東歷經10餘年淬鍊，一步一腳印地藉由產、官、學、研合作平台以及積極與國際級客戶策略合作，輔以持續建立多項關鍵技術，完成整廠整線開發，推升旭東成頂尖製程設備供應商，為各產業客戶量身規劃關鍵製程精密設備。
旭東機械董事長莊添財表示，新發表的多製程整合與智慧製造系統，再次展現旭東技術層次差異化，幫助產業創新更是旭東引以為傲的服務優勢。
董事長更強調，此次跨入半導體業推出的封裝製程整合方案，是旭東研發團隊整合微機電、3D感測應用，讓設備更具智慧化，亦即落實豐田式生產管理，「不做不良之產品」，於製程生產後，透過自動光學檢查確保品質及良率。
旭東機械研發團隊匯集光學、機構、電控及軟體整合能力之人才，奠基扎實工業基礎技術，蓄積全方位系統整合能量，下一階段正著手前端製程設備之研製，與客戶共同架構優勢競爭力。
黑手鐵工廠，變身高科技
位於后里中科的旭東機械工業公司，廠房寬敞明亮、須著防塵鞋套才能進入；員工在黃色日本機器人FANUC為中心形成有機工作場域，專注安靜地工作。這個被清華大學李家同教授稱為「研發型企業」的工廠，與地面積累深色機油、夾雜隆隆機械聲的傳產機械廠，截然有別。
世界領先的面板製造業者，友達 、群創、大陸的面板製造大廠，用的多是旭東的製造設備。
成立於1983年的旭東機械工業，是國內率先由傳產黑手變身為精密設備製造的業者。黑手鐵工廠能夠成功轉型，董事長莊添財為隱身其後的舵手。
1951年次的莊添財為台中大甲人，大甲溪與大安溪中間6公里的農田，每年都經歷水災的洗禮，家中曾是三級貧戶的經歷，練就不畏艱辛與困境的堅毅。
「貧窮是老天給台灣最寶貴的資源，讓人知道努力才能有所回報，」這樣的信念與莊添財創業的心路歷程相映。
大甲高工畢業後，退伍前往台北新莊，從模具加工做起；自學材料結構﹑力學等機械原理相關專業。「5年時間，像海綿般，全方位吸收機械設計的基本模式以及運用，」莊添財回憶。
紮下根基，回鄉創業
3個人，先以35萬元成立工業社；買了生產機具後，錢就花光，太太只好拿出私房錢支援。
對知識﹑技術﹑創業，熱情滿滿的莊添財，很快就在大甲三大傳產箱包﹑製鞋﹑自行車業，所需的各式模具製作，找到施展空間。
之後莊添財用400萬元資本成立旭東，第一張訂單就是手提箱輪子模具的製造，旋即以自行車前叉﹑車架等關鍵組件的製造設備打響名號。
透過大量閱讀，以及觀察日本﹑義大利自行車的製造，莊添財像360度的雷達，四處蒐集知識。「我要創造更好的機械設備，替代日本﹑歐洲進口的設備；提供在地就近的售後服務，提升國內生產模式與實力，」這位懂得力學原理黑手師父，訂出旭東的願景。
從單機設備銷售開始，進而提供設廠前諮詢服務﹑流程規劃﹑機械設計﹑整廠輸出；安裝﹑量產，到售後服務。從一台單價新台幣20萬元的單機，做到100萬美元的整廠設備，旭東成立不到5年時間就達成。台灣雷射鈑金發展協會前理事長、谷橋工業鈑金事業執行長洪文集稱道，「旭東在自行車製造設備自動化、雷射切割技術，皆為國內領先地位。」
西進練兵佔據市場
為了跟著客戶走，旭東1993年西進，國內著名自行車製造業者如巨大﹑美麗達等大陸廠的生產機台，以及中國大陸的自行車大廠，都有旭東的整廠設備。
隨著兩岸的市場拓展，提升了莊添財經營決策與佈局視野。2005年前後，莊添財意識到自行車產業的成長空間放慢，但是科技產業如光電﹑半導體興起，遂決定親自回台坐鎮，成立電子事業部。目標政府提出的「兩兆雙星」－半導體及影像顯示器的生產設備市場。
這個大膽的決策，並未得到家族全體的支持。但是相信「願意做牛，總有可耕的園地」，過去致力於研發與市場開發的經營嗅覺，讓莊添財義無反顧持續投入，將傳產自行車設備的盈餘，全數轉移電子事業部新產品的開發上。
篤信人才、知識是企業創新與經營智慧的源頭，莊添財在研發上大投資、用重兵。
過去15年，旭東平均研發經費佔營收比重高達15%；為一般製造業的3~4倍。別人放無薪假；旭東則招兵買馬，大量晉用研發人才，增加人力培訓，因為莊添財認為不景氣正是聘雇優秀人才的好時機。
十年磨一劍，莊添財的堅持，開始結果。
兩年前旭東成功開發國產化「大尺寸4K2K高解析面板」實裝全自動生產線的整廠設備輸出技術；面板關鍵製程設備在新購市場市佔超過5成，成功讓台灣光電設備與日本並駕齊驅。
這也使得國內光電大廠的產能增加70%，不但建廠佔用面積大為減縮，機具整合生產力更佳，設備價格也比日本低4成，面板廠製造成本隨之降低，更有能力與韓國競爭對手一較短長。
現為光電面板產業LCM（液晶顯示器模組）設備製造技術領導廠商的旭東，已經擴大客戶群至半導體產業，近年拿下台積電、美光新加坡廠的訂單。
莊添財用改善、成長、創新為企業永續經營做註，黑手鐵工廠以中小企業之姿，打出漂亮戰役。
尖端設備製造大廠-旭東機械，致力於創新技術，專業整合性解決方案，率先推出先進封裝製程整合方案，客製化整線自動傳輸生產或單機運作，提供半導體產業客戶製程設備國產自主化的創新選項，邁向智慧製造新紀元。
9月份，旭東將於2018 SEMICON展示「MEMS SENSOR PACKAGE SYSTEM」實體設備，其為三合一之MEMS IC自動封裝設備，集自動塗膠、光學檢測、上蓋封裝等3個製程動作於一身，可組合為整合設備，整線生產以避免製程中需人員操作而造成品質與產出的不穩定，達到產量最大化；亦可依客戶製程需求拆開為獨立的3個模組設備，配合客戶少量多樣產品切換產線，達到彈性運用。同時，多種模式的製程組合都可藉由彈性客製化的上料、下料自動化系統與客戶端產線快速並完善地整合。
營運上定位以設備國產自主化及發展多重核心技術為主研發策略，旭東歷經10餘年淬鍊，一步一腳印地藉由產、官、學、研合作平台以及積極與國際級客戶策略合作，輔以持續建立多項關鍵技術，完成整廠整線開發，推升旭東成頂尖製程設備供應商，為各產業客戶量身規劃關鍵製程精密設備。
旭東機械董事長莊添財表示，新發表的多製程整合與智慧製造系統，再次展現旭東技術層次差異化，幫助產業創新更是旭東引以為傲的服務優勢。
董事長更強調，此次跨入半導體業推出的封裝製程整合方案，是旭東研發團隊整合微機電、3D感測應用，讓設備更具智慧化，亦即落實豐田式生產管理，「不做不良之產品」，於製程生產後，透過自動光學檢查確保品質及良率。
旭東機械研發團隊匯集光學、機構、電控及軟體整合能力之人才，奠基扎實工業基礎技術，蓄積全方位系統整合能量，下一階段正著手前端製程設備之研製，與客戶共同架構優勢競爭力。
黑手鐵工廠，變身高科技
位於后里中科的旭東機械工業公司，廠房寬敞明亮、須著防塵鞋套才能進入；員工在黃色日本機器人FANUC為中心形成有機工作場域，專注安靜地工作。這個被清華大學李家同教授稱為「研發型企業」的工廠，與地面積累深色機油、夾雜隆隆機械聲的傳產機械廠，截然有別。
世界領先的面板製造業者，友達 、群創、大陸的面板製造大廠，用的多是旭東的製造設備。
成立於1983年的旭東機械工業，是國內率先由傳產黑手變身為精密設備製造的業者。黑手鐵工廠能夠成功轉型，董事長莊添財為隱身其後的舵手。
1951年次的莊添財為台中大甲人，大甲溪與大安溪中間6公里的農田，每年都經歷水災的洗禮，家中曾是三級貧戶的經歷，練就不畏艱辛與困境的堅毅。
「貧窮是老天給台灣最寶貴的資源，讓人知道努力才能有所回報，」這樣的信念與莊添財創業的心路歷程相映。
大甲高工畢業後，退伍前往台北新莊，從模具加工做起；自學材料結構﹑力學等機械原理相關專業。「5年時間，像海綿般，全方位吸收機械設計的基本模式以及運用，」莊添財回憶。
紮下根基，回鄉創業
3個人，先以35萬元成立工業社；買了生產機具後，錢就花光，太太只好拿出私房錢支援。
對知識﹑技術﹑創業，熱情滿滿的莊添財，很快就在大甲三大傳產箱包﹑製鞋﹑自行車業，所需的各式模具製作，找到施展空間。
之後莊添財用400萬元資本成立旭東，第一張訂單就是手提箱輪子模具的製造，旋即以自行車前叉﹑車架等關鍵組件的製造設備打響名號。
透過大量閱讀，以及觀察日本﹑義大利自行車的製造，莊添財像360度的雷達，四處蒐集知識。「我要創造更好的機械設備，替代日本﹑歐洲進口的設備；提供在地就近的售後服務，提升國內生產模式與實力，」這位懂得力學原理黑手師父，訂出旭東的願景。
從單機設備銷售開始，進而提供設廠前諮詢服務﹑流程規劃﹑機械設計﹑整廠輸出；安裝﹑量產，到售後服務。從一台單價新台幣20萬元的單機，做到100萬美元的整廠設備，旭東成立不到5年時間就達成。台灣雷射鈑金發展協會前理事長、谷橋工業鈑金事業執行長洪文集稱道，「旭東在自行車製造設備自動化、雷射切割技術，皆為國內領先地位。」
西進練兵佔據市場
為了跟著客戶走，旭東1993年西進，國內著名自行車製造業者如巨大﹑美麗達等大陸廠的生產機台，以及中國大陸的自行車大廠，都有旭東的整廠設備。
隨著兩岸的市場拓展，提升了莊添財經營決策與佈局視野。2005年前後，莊添財意識到自行車產業的成長空間放慢，但是科技產業如光電﹑半導體興起，遂決定親自回台坐鎮，成立電子事業部。目標政府提出的「兩兆雙星」－半導體及影像顯示器的生產設備市場。
這個大膽的決策，並未得到家族全體的支持。但是相信「願意做牛，總有可耕的園地」，過去致力於研發與市場開發的經營嗅覺，讓莊添財義無反顧持續投入，將傳產自行車設備的盈餘，全數轉移電子事業部新產品的開發上。
篤信人才、知識是企業創新與經營智慧的源頭，莊添財在研發上大投資、用重兵。
過去15年，旭東平均研發經費佔營收比重高達15%；為一般製造業的3~4倍。別人放無薪假；旭東則招兵買馬，大量晉用研發人才，增加人力培訓，因為莊添財認為不景氣正是聘雇優秀人才的好時機。
十年磨一劍，莊添財的堅持，開始結果。
兩年前旭東成功開發國產化「大尺寸4K2K高解析面板」實裝全自動生產線的整廠設備輸出技術；面板關鍵製程設備在新購市場市佔超過5成，成功讓台灣光電設備與日本並駕齊驅。
這也使得國內光電大廠的產能增加70%，不但建廠佔用面積大為減縮，機具整合生產力更佳，設備價格也比日本低4成，面板廠製造成本隨之降低，更有能力與韓國競爭對手一較短長。
現為光電面板產業LCM（液晶顯示器模組）設備製造技術領導廠商的旭東，已經擴大客戶群至半導體產業，近年拿下台積電、美光新加坡廠的訂單。
莊添財用改善、成長、創新為企業永續經營做註，黑手鐵工廠以中小企業之姿，打出漂亮戰役。
公司簡介旭東機械工業股份有限公司創立於1978年，從傳統模具製作與自行車設備開發起家，銷售實績遍及世界五大洲。並持續以與時俱進的研發佈局與經營理念，跨入高科技尖端電子產業設備領域，提供產業界不斷強化競爭力的支援。
因此旭東並不以製造業自居，而自詡「旭東不只是機械設備的供應商，更要為客戶提供製程設備，整合規劃、設計、製造、訓練與整廠售後服務的策略合作夥伴」，對客戶的承諾使命是-提供最尖端的設備服務，讓客戶滿意與獲利。
旭東於2013年及2017年皆榮獲行政院評選為中堅企業＂重點輔導企業＂及＂潛力中堅企業＂，此為 行政院師法德國「隱形冠軍（Hidden Champions）」之經驗與特質，積極協助產業發展所推動之「中堅企業躍升計畫」。希望培育在特定領域具有獨特性及關鍵性技術，並且在國際市場具有高度競爭力的中堅企業。藉以提升國際市場競爭力，創造台灣產業成長之新動能。
旭東能獲此殊榮，代表公司的經營實力與創新能力，已深獲肯定與認同。公司未來將更全力發展核心競爭力，成為全球頂尖中堅設備企業。業務行銷的成功是公司的策略，研發人才的培養是公司的核心，生產製造的品質是公司的堅持。
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