合默麟轉型 搶賺長照財
生醫產業愈趨多元，食安、長壽財受青睞。食品機械公司合默麟共同創辦人、總經理游雅純透露，公司將第二度轉型，跨入生醫、長照等領域，已獲得國內兩家上市櫃生醫公司應允投資，將打入長（照）壽產業食品機械供應鏈。
游雅純表示，公司本月20日（周四）將發表全球首部能全天運作的生醫級全自動化無人中央廚房，規劃與全球各大長照機構、醫院、食品廠合作；另外目前公司正規化進入資本市場，上市櫃是中程計畫，除了生醫公司外，也獲得國內老牌食品大廠點頭參與增資規劃。
所謂第二度轉型，游雅純表示，合默麟成立於1996年，早期該公司主要以生產PET飲料瓶，及加工、吹瓶、瓶型設計業務為主，921大地震後，積極轉型為機械製造業，生產PET瓶口結晶機及吹瓶機設備製造業務，目前國內主要戰略夥伴為食品大廠統一集團、包材大廠宏全等，下一步則轉進生醫、長照領域。
近年，因政府扶植生醫產業，包括科技大廠、傳統產業公司都紛紛轉進，除了藥品、醫材、醫美、保健食品外，不少公司都透過食品、長照等領域，跨入生醫產業，其中，合默麟以領先日本、美國的食品機械技術為先導，打造全球首部無人中央廚房，以搶長壽財。
據了解，合默麟的無人中央廚房除了能提升即食微波產品生產效能，主要功能在杜絕傳染病媒接觸，屏除B型肝炎、腸病毒等疾病傳染疑慮，扮演生醫級的食品製造端關鍵角色。
游雅純指出，過去無人中央廚房技術以日本為最，但缺點是，日本的無人廚房機械生產時，食物必須接觸機械，每運作八小時，必須停機八小時消毒，且價格逼近新台幣2億元；而合默麟的無人中央廚房則可24小時持續運作，以單人份即食產品、在特殊包材上個別獨立加工，杜絕生物污染，也可精確控制細菌性致病源及慢性疾病、肝炎病毒污染，也無需使用化學添加劑以抑制腐敗菌造成的損失，每部價格大約是日本的一半。
對於切入長壽產業，合默麟說，由於全球從二戰以來已進入老齡化社會，生醫技術的發達，讓人類壽命不斷增長，長照機構不斷成立、整併，而安全、無毒、無菌的「吃」之需求將繼續成長，而打入此領域的供應鏈，將是該公司著眼所在。
隱形冠軍 做大做強
機械轉戰生醫，南投小廠躋身國際龍頭。合默麟目前是全球PET瓶口結晶機的龍頭，全亞洲除了日本以外，寶特瓶口的結晶技術八成以上的產品都來自這家小廠，1996年起，由三個創辦人分工營運、業務、研發，從「家庭工廠」做到世界第一，是名副其實的隱形冠軍。
合默麟由總經理游雅純、研發顧問秦光澤、營運顧問謝榮祥共同創辦，游雅純原本是地區專科醫院的護理長，而秦光澤則在機械廠擔任研發人員，謝榮祥為機械廠業務主管，三人各有專長，因緣際會而一起創業。
據悉，合默麟公司的名稱是從英文「Harmonic」的音譯而來，意指和諧、悅耳，進一步可作「齊心協力」解釋，因為三人在創業之初，就希望共同打拚、和諧共榮。
對於公司轉型，游雅純表示，合默麟過去因「PET瓶口結晶」創造全球第一，也備受國際大廠青睞，數度發出收購、合資意願，但囿於公司人才難求，因此希望能透過跨入生醫、資本市場，做大做強。
據悉，合默麟雖然定位為食品機械廠，但每年投入研發的比重，占營收近50%，較生醫、科技產業有過之，打下了無法跨越的技術障礙，公司經營團隊有信心順利搶攻食安、長照產業財。
合默麟成立迄今22年，雖然產品足跡遍及亞洲、歐洲，但公司已經進入世代交替階段，希望引進更年輕、專業的人才擴充國際版圖，因此希望藉由創新領域、資本市場的活水，讓公司脫胎換骨邁入全新階段。
公司簡介
1996 公司成立，以供應PET瓶內銷及加工、吹瓶、瓶型設計業務為主。
1999 921大地震後發展結晶機，並致力於商品化、申請專利。 生產PET瓶口結晶機設備製造業務，產品推展至國際舞台。 結晶機逐漸成為合默麟的主力商品。
2001 第一部結晶機銷售至中國市場、致力業務推廣及上游整合。
2002 設立海外辦事處 – 中國上海。 通過CE認證。 導入「企業資源規劃系統」（ERP）。
2003 發展視覺檢測系統。 第一部瓶口檢測機銷售至中國市場。 結晶機銷售至韓國印尼馬來西亞泰國越南等國。 榮獲第七屆國家創新研究獎。 完成經濟部技術處「業界科技專案計畫」。 發展瓶胚牙口輕量化設計。 發展PET瓶塗層技術。
2004 與PMC合作建立規章制度。 開發瓶口內徑檢測機。 開發瓶口尺寸影像檢測機（Q- VISION）。 開發大產能結晶機。
2005 加強投資CNC設備生產能力，縮短研發時間。
2007 第二階段節省原料計劃，實施輕量化瓶口設計。 榮獲第十屆小巨人獎 2008 電腦主機及網路系統全面昇級更新，提升資訊處理速度。 第一部射拉吹機銷售至中國市場。 發展旋轉式高速吹瓶機。
2009 導入新ERP系統，建立標準制度流程,全面E化。
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